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Lean Production Blog

HEIJUNKA: livellamento della Produzione JustInTime

[fa icon="calendar'] 06/04/16 15.47 / by Federica Steffan posted in HEIJUNKA, Just In Time, livellamento della produzione, metodo lean toyota

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Nello scorso articolo abbiamo visto come applicare il metodo di produzione Just In Time permetta di evitare la sovrapproduzione e ingenti giacenze a magazzino di materiali, semilavorati e prodotti.

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Come evitare la Sovrapproduzione

[fa icon="calendar'] 30/03/16 12.12 / by Federica Steffan posted in Just In Time, kaizen, sovrapproduzione, metodo lean toyota

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MakeITlean è votata al Problem Solving: ogni giorno affianchiamo le aziende aiutandole a eliminare i colli di bottiglia (ti ricordi l’articolo sulla teoria dei vincoli?) dai loro processi produttivi.

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Problem Solving: non tutti i problemi affiorano per nuocere!

[fa icon="calendar'] 16/02/16 11.40 / by Federica Steffan posted in brainstorming, human lean design®, kaizen, Problem solving, metodo lean toyota

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Continua il nostro percorso verso l'adozione passo a passo dei 14 principi Toyota Way. A questo punto è doverosa una piccola pausa per aprire una parentesi sul problem solving.
Nell'articolo precedente abbiamo visto che il secondo principio Toyota Way dice proprio questo: crea flussi continui di processi in modo da far affiorare i problemi in superficie. Puoi tranquillizzarti, non siamo impazziti!
Ti starai certamente chiedendo perché sia così importante far affiorare i problemi, quando a nessuno piace risolverli; il punto è proprio qui: troppo spesso piccole problematiche vengono tralasciate non tanto per pigrizia dei collaboratori, quanto per importanza. Un piccolo problema, quindi poco importante, non ha la rilevanza di tutte le scadenze e le attività programmate al fine di massimizzare i risultati produttivi. E poi, francamente, chi si degnerebbe di "perdere tempo" a risolvere piccoli problematiche?

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Secondo principio Toyota Way: CREA FLUSSI CONTINUI DI PROCESSI IN MODO DA FAR AFFIORARE I PROBLEMI IN SUPERFICIE

[fa icon="calendar'] 09/02/16 11.34 / by Federica Steffan posted in azienda lean, human lean design®, kanban, Lean Management, valore aziendale, metodo lean toyota

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Continua il nostro percorso verso la corretta adozione dei principi del Toyota Way.

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Perché tutti parlano del Toyota Way e dei 14 principi

[fa icon="calendar'] 03/02/16 11.58 / by Federica Steffan posted in azienda lean, caso di successo lean management, human lean design®, lean production, taiichi ohno, metodo lean toyota, principi lean management

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Se ti sei imbattuto in questo blog la ragione sta nella tua ricerca sui 14 principi del Toyota Way.

Perché tutti ne parlano? Oppure più semplicemente, perché MakeITlean te li sta proponendo?

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Ridurre gli sprechi per aumentare la qualità - Taiichi Ohno

[fa icon="calendar'] 06/02/15 12.06 / by MakeITLean posted in lean production, metodo lean toyota, ridurre gli sprechi, taiichi ohno, Lean Management

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Tu sei un costo! Prima di tutto riduci gli sprechi, senza far questo non potrai sviluppare le tue capacità!

Sono espressioni piuttosto forti, eppure molto significative su cui riflettere. Ci sono dieci insegnamenti molto interessanti che vogliamo raccontarti in questo blog, insegnamenti dati dal creatore del pensiero Toyota e della filosofia Lean: Taiichi Ohno.

Cerchiamo allora di capire in cinque passaggi cosa intendiamo con costi e riduzione di sprechi per raggiungere la qualità.

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