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I Nostri Casi di Successo e Video Referenze

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Lean Transformation

Abbiamo visto la Lean Trasformation come la soluzione per superare i maggiori ostacoli  - Jacopo Galli

Abbiamo svolto una revisione dei prodotti in un’ottica di abbassamento costi ed innalzamento della qualità. Seguendo i trend di mercato sono state prese in considerazione logiche produttive dal maggior valore aggiunto, come quella di prevedere il minor numero possibile di pezzi a magazzino.

Razionalizzando e ridefinendo il layout dello stabilimento produttivo abbiamo recuperato in buona parte i costi di gestione

 

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Crescita dei fatturati in doppia cifra senza aumentare spazi e manodopera

Il principale beneficio che l'azienda ha ottenuto è quello di essere riuscita ad uscire da logiche gestionali e produttive che non erano più allineate con la realtà che l'azienda sta vivendo.

Questo si traduce in:

  • mantenimento della produzione just-in-time con lead time brevi
  • allineamento della produzione interna con i fornitori di materiale
  • riorganizzazione degli spazi e dei processi
  • e infine, l'aumento della produzione del 20% nello stesso stabilimento, con le stesse persone!
"Crescere a doppia cifra, mantenendo gli stessi spazi era la sfida più importante e ce l'abbiamo fatta!" (Michele De Marchi)

 

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Miglioramento del Flusso Produttivo

Ottimizzando il flusso produttivo di specifici reparti dell'azienda, dopo attenti studi e analisi, abbiamo portato il processo a flusso teso riducendo gli sprechi di tempo legati alle riprese del materiale.

Inoltre, è stato adottato il sistema MRP (Material Requirement Planning) per una corretta pianificazione del riordino dei materiali basato sul concetto di punto di riordino.

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Produzione Just in Time

Attraverso un periodo di Temporary management abbiamo livellato la produzione tramite un'adeguata programmazione.

Abbiamo definito un flusso delle lavorazioni e del materiale compatibile con la richiesta JIT (produzione singolo pezzo), con approntamento di appositi sistemi automatizzati di movimentazione limitando al massimo le riprese manuali. Inoltre, è stato applicato in modo importante il Metodo 5S.

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Kanban elettronico per coordinare produzione e magazzino

Grazie alla collaborazione con MakeITlean è stato creato un sistema ad hoc per la gestione del magazzino online, il quale permette non solo di avere una visione istantanea della quantità di materiale, semilavorato e prodotto finito a magazzino, ma anche di tracciare ogni singolo lotto nelle sue fasi produttive.

 

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Lean Office: riorganizzazione delle procedure d'ufficio

Attraverso il Lean Office abbiamo organizzato gli uffici in modo snello: una volta chiariti i flussi, l'assegnazione delle singole mansioni a specifici collaboratori o reparti è risultata molto più semplice.

All'interno di un ufficio snello, ognuno ha dei compiti chiari e ben definiti, mentre i ruoli dei lavoratori non si sovrappongono con notevoli benefici in termini di efficienza e di recupero dei costi.

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Controllo di gestione e Business Intelligence

In un'ottica di un progetto Lean di ottimizzazione delle performance aziendali, MakeITlean ha affiancato l'azienda nell'analisi delle commesse per perfezionare il controllo di gestione nella valutazione delle lavorazioni e riuscire a misurarne la marginalità.

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Workshop di Formazione

Organizziamo percorsi formativi in azienda sulle attività di lean management e strategie di digital marketing.

Affianchiamo l'azienda per fornire un supporto basato sull'ascolto attento delle dinamiche aziendali e sull'implementazione di soluzioni pratiche e utili al miglioramento del business. I workshop oltre ad essere un momento formativo diventano anche un'occasione per creare un clima positivo e costruttivo all'interno del team.

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