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title: Perché tutti parlano del Toyota Way e dei 14 principi
description: Il Toyota Way rappresenta una soluzione efficace per consentire alla tua azienda di rispondere in maniera reattiva alle incertezze di mercato, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda.
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 marzo 25, 2021

# Perché tutti parlano del Toyota Way e dei 14 principi

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   3 minute read

Se ti sei imbattuto in questo blog la ragione sta nella tua ricerca sui 14 principi del Toyota Way.

*Perché tutti ne parlano? Oppure più semplicemente, perché MakeITlean te li sta proponendo?*

Il “modello Toyota” (o Toyota Production System) è un metodo di organizzazione della produzione derivato da una filosofia diversa e per alcuni aspetti alternativa alla produzione di massa, ovvero alla produzione in serie e spesso su larga scala basata sulla catena di montaggio di Henry Ford. (Da Wikipedia)

Tutti ne parlano per un semplice motivo: **rappresenta una soluzione efficace per consentire alla tua azienda di rispondere in maniera reattiva alle incertezze di mercato, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda. **

Al centro di questa capacità formidabile c’è l’**Uomo come punto di forza**, le persone direttamente e indirettamente coinvolte nel processo che puntano al cambiamento e miglioramento continuo per un’azienda snella e competitiva.

 

***MakeITlean punta proprio a questo: rendere le aziende snelle e competitive attraverso un processo di miglioramento continuo e mettendo al centro di tutto la risorsa più preziosa: l’Uomo.***

 

Ecco perché parliamo di [Metodo MakeITlean® ](https://www.makeitlean.it/metodo-makeitlean)e di [processi KAIZEN di miglioramento continuo](https://www.makeitlean.it/kaizen-e-lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda/).

Taiichi Ohno, creatore del pensiero Toyota e della filosofia Lean, diceva:

> ## *“La tartaruga, lenta ma costante, provoca meno sprechi ed e molto più desiderabile della lepre, che corre più veloce degli altri ma ogni tanto si ferma per un sonnellino”*

### **Per un’azienda sarebbe più vantaggioso essere una lepre oppure una tartaruga? **

Un’azienda lepre viaggia a gran velocità in fatto di cambiamento, innovazione e sviluppo ma poi si scontra con la realtà dei fatti: le persone che lavorano in azienda sono capaci di supportare il ritmo? E il mercato recepisce tutte le tue novità? Gli Stakeholder?

Forse potrebbe essere più vantaggioso essere tartarughe attuando un processo di cambiamento lento ma costante, con costante ricerca, aggiornamento (ricorda: se non ti formi, ti fermi), adottando una politica Kaizen in modo da portare miglioramenti continui riducendo gli sprechi.

Per questo il [primo insegnamento di Taiichi Ohno](https://www.makeitlean.it/primo-insegnamento-di-taiichi-ohno/) riguarda l’abbattimento degli spechi.

E’ importante che i lavoratori, gli addetti, abbiano il tempo necessario di recepire il cambiamento e di focalizzarsi sul miglioramento; il comparto R&S ha nel frattempo il tempo di effettuare tutte le ricerche e gli studi per i nuovi prodotti e le novità da proporre nel mercato.

In questo modo l’azienda non solo “va avanti” ma si fortifica, consolida la propria posizione nel mercato, crea nuovo mercato ([Strategia Oceano Blu](https://www.makeitlean.it/blog/lean-marketing-nelle-strategie-oceano-blu-il-connubio-perfetto)) e nuovi touch-points verso l’esterno.

Risultato? Continuo e costante cambiamento (KAIZEN) e miglioramento per la tua azienda che si traduce in una migliore produttività e migliore redditività!

Questa è l’essenza del Toyota-Way e i 14 principi sono fondamentali per poter applicare al meglio questo metodo.

*Ovviamente non è immediato riuscire ad applicarli tutti, tutti assieme e per questo ti accompagneremo in un percorso informativo e formativo in modo che tu possa comprenderli al meglio e adottarli in azienda step-by-step; siamo tartarughe, non lepri!*

## **Primo principio: BASA LE DECISIONI DI MANAGEMENT SU UNA FILOSOFIA DI LUNGO PERIODO, ANCHE A SCAPITO DEGLI OBIETTIVI FINANZIARI DI BREVE TERMINE.**

Ogni decisione va presa pensando nel lungo periodo, con un’ottica in progressione, non solo al fine di tamponare un’esigenza del momento. 

Alimentate la *Vision* aziendale con un percorso che guardi al futuro e non semplicemente alla settimana successiva.

Definite i ruoli e create il vostro posto nella storia dell’azienda. Volete fare la differenza? Si parte da qui!

Fate della vostra Mission la filosofia di vita (aziendale): molte aziende al giorno d’oggi danno particolare attenzione anche all'ambiente di lavoro, creano ambienti belli e armoniosi, Adriano Olivetti è stato pioniere in questo. Usate la creatività anche per far dipingere in chiave moderna la vostra mission, in modo che sia condivisibile e poi condivisa da tutti, come nell'esempio sottostante.

 

[![Fate della vostra mission una filosofia aziendale](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/000_immagini/000_immagini%20blog%20e%20social/Mission-filosofia-aziendale.jpg?width=519&name=Mission-filosofia-aziendale.jpg)](https://www.makeitlean.it/hubfs/Imported_Blog_Media/IMG-20150602-WA0004-1.jpg)Create valore, per la vostra azienda, per l’economia, per il cliente! Le decisioni guardino al futuro, ai vantaggi per la società e per i vostri clienti, chiunque essi siano. Un’azienda aperta al cambiamento è un’azienda che guarda il cambiamento come valore aggiunto da trasmettere al cliente.

Responsabilità: questa è vostra compagna che non vi abbandona mai; agite con visione verso il futuro ma con responsabilità. Un’azienda costruisce la sua fama, una *brand reputation* che va difesa, alimentata e curata. Non solo nei canali di marketing ma partendo dalle decisioni di fondo.

Adotta anche tu questo principio in azienda e nei commenti qui sotto raccontaci i tuoi progressi, potrai ricevere una bella sorpresa da MakeITlean!

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