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title: Come evitare la Sovrapproduzione
description: Scopri come evitare la Sovrapproduzione attraverso uno dei pilastri della Lean Production, il metodo di produzione Just In Time.
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 maggio 12, 2021

# Come evitare la Sovrapproduzione

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   2 minute read

MakeITlean è votata al Problem Solving: ogni giorno affianchiamo le aziende aiutandole a eliminare i colli di bottiglia ([ti ricordi l’articolo sulla teoria dei vincoli?](https://www.makeitlean.it/blog/teoria-dei-vincoli-theory-of-constraints-lazienda-catene)) dai loro processi produttivi.

Oggi vogliamo condividere con te alcuni **dei principi fondamentali** che ti aiutano ad affrontare un tema molto importante all'interno della tua azienda:

## LA SOVRAPPRODUZIONE

![Team-lavoro-ingranaggi](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/000_immagini/000_immagini%20blog%20e%20social/Team-lavoro-ingranaggi.jpg?width=519&name=Team-lavoro-ingranaggi.jpg)

Riprendiamo quindi il percorso sui Principi Toyota Way e la loro applicazione pratica. **Nel primo step** abbiamo visto come sono importanti per rendere effettivamente snella la tua azienda: snella vuol dire pronta a soddisfare nel minor tempo possibile le richieste di mercato. Se ti sei perso il primo principio Toyota Way, puoi rileggerlo in [questo articolo. ](https://www.makeitlean.it/blog/perche-tutti-parlano-del-toyota-way-e-dei-14-principi)

**Il secondo step** lo abbiamo affrontato spiegandoti come dare un flusso continuo ai tuoi processi, per far emergere le criticità, i problemi, gli intoppi per poi risolverli. Il **problem solving** è una qualità davvero importante per chi si occupa di gestione aziendale ed è essenziale per poter gestire al meglio e nel minor tempo possibile ogni problematica che si presenta. Leggi l'articolo sul [Problem Solving](https://www.makeitlean.it/blog/problem-solving-non-tutti-i-problemi-affiorano-per-nuocere).

Eccoci quindi al terzo Principio Toyota Way ti aiuterà ad affrontare un altro dei problemi più diffusi e meno considerati delle aziende: come evitare la sovrapproduzione.

## **Terzo principio Toyota Way: evita la sovrapproduzione con sistemi "pull"**

Uno dei pilastri della Lean Production è il metodo di produzione Just In Time (JIT). Le sue caratteristiche sono note a tutti, ma un breve ripassino ragionato di sicuro aiuterà a migliorare l'organizzazione della produzione.

Il JIT mette al primo posto la capacità di poter produrre in tempo reale ciò che il cliente o il mercato richiede, nel momento in cui lo richiede. Questo è possibile solo se la produzione è organizzata in modo tale da poter subire variazioni o picchi di lavoro istantaneamente. Non è per nulla facile, ma nemmeno impossibile.

![JiT](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/Immagini_Blog_Lean/JiT.png?width=384&name=JiT.png)

### **Cosa fare concretamente?**

Innanzitutto è fondamentale avere un sistema produttivo JIT che sia efficiente e flessibile e quindi:

- ridurre al minimo le scorte di materie prime;
- aumentare la frequenza di rifornimento delle stesse (a nessuno piace rimanere senza materiale);
- lotti minimi di produzione;
- layout della produzione funzionale, in modo da ottimizzare i tempi di attrezzaggio macchina;
- dotarsi di un buon sistema informatico che unisce in modo puntuale e preciso domanda e offerta, clienti e fornitori: è importante avere un quadro completo delle caratteristiche delle richieste dei propri clienti e delle opportunità offerte dai vostri fornitori. Ecco perché un buon sistema informativo è fondamentale.

MakeITlean ti mette a disposizione competenze in ambito informatico e operativo proprio per soddisfare questa forte esigenza e per supportarti in questo percorso.

Inoltre ecco altri preziosi consigli che ti semplificheranno ulteriormente la vita (e la produzione):

**Reattività**: la domanda ha oscillazioni costanti e ogni giorno è diverso. Il modo migliore per affrontare l'organizzazione giornaliera è ESSERE REATTIVI.

**Piccole scorte**, frequenti approvvigionamenti: per essere reattivi avrai bisogno di avere sempre pronto il materiale per far fronte alla domanda. Per evitare un magazzino troppo fornito (che pesa assai nel bilancio) il nostro consiglio è quello di avere scorte minime che vi permettano di far fronte alle richieste, approvvigionandole di frequente, in modo da averne sempre a disposizione, ma mai troppo!

**Comunicazione attiva** con fornitori e clienti in modo da riuscire a produrre e gestire solo il materiale nella giusta quantità e non oltre. Crea e coltiva nel tempo con i tuoi clienti e fornitori una forte **partnership** che ti permetta di stabilizzare le relazioni commerciali da una parte ed ottimizzare il flusso produttivo dall'altra.

**Riassumendo eccoti 3 consigli**

- **Fornisci ai tuoi clienti, ciò che ti hanno richiesto, quando lo vogliono e nella quantità da loro desiderata. **Il ripristino dei materiali richiesto dal consumo effettivo è il principio fondamentale del just in time.****

- Riduci la quantità di materiale in produzione e le giacenze **e conserva solo piccole scorte di ogni prodotto e rinnovandole di frequente** **in base a ciò che il tuo cliente richiede.**

- **Presta grande attenzione alle variazioni** continue della domanda da parte dei tuoi clienti.

Con questi suggerimenti si conclude la nostra carrellata sul tema della sovrapproduzione. Speriamo davvero che questo contenuto ti sia piaciuto e ti abbia fornito spunti utili per la tua azienda**. *****Se hai delle domande o desideri lasciare un commento*****, postali pure qui sotto**: risponderemo subito a tutti i tuoi quesiti.

**E ricordati: fallo snello per farlo meglio #makeitlean to #makeitbetter**

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