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Lean Production Blog

La LEAN vista dal Lean Manager

[fa icon="calendar'] 23/02/16 14.30 / by Ilario Lavina posted in azienda lean, caso di successo makeitlean, cos'è la filosofia lean, ilario lavina, lean, Lean Management, lean production, lean transformation

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Oggi scrivo io, voglio farvi capire cosa intendo io per LEAN e cosa continuo a leggere nei giornali. 

Chi sono? Sono Ilario Lavina, il fondatore di MakeITlean. In questa pagina potete capire chi sono e chi sono i miei collaboratori all'interno del team di MakeITlean.

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Un esempio di Lean Strategy e metodo 5s: il Supermarket

[fa icon="calendar'] 17/11/15 15.53 / by MakeITLean posted in azienda lean, lean, Lean Management, lean production, metodo 5s

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Nel precedente articolo abbiamo visto l'importanza del metodo delle 5S per rendere efficiente il posto di lavoro e per permettere così al potenziale umano di esprimersi al meglio, in linea con i principi dello Human Lean Design®.

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Human Lean Design®: l'uomo al centro delle attività aziendali

[fa icon="calendar'] 15/09/15 19.11 / by MakeITLean posted in cos'è la filosofia lean, human lean design®, lean, lean thinking, lean production

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In questi anni il concetto espresso dalla filosofia del Lean Thinking ha preso sempre più piede all’interno della cultura aziendale.

Il “pensare in modo snello” ha cominciato finalmente ad affermarsi come soluzione efficace per risollevare le PMI dalla crisi economica del nostro tempo.

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Roadmapping: uno strumento di Lean Innovation per la gestione delle idee

[fa icon="calendar'] 31/07/15 11.04 / by MakeITLean posted in azienda lean, come applicare la lean, lean, lean innovation, roadmapping, taiichi ohno

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Tutto ha origine da un'idea

L'intera gamma dei prodotti della tua azienda, l'intero flusso di valore, l'organizzazione aziendale e ogni altro elemento funzionale alla buona riuscita della produzione è nato da una semplice idea. All'inizio, i suoi contorni sono poco definiti, è difficile riuscire a coglierne le potenzialità e le implicazioni.

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Lean Thinking nel Marketing per snellire il processo produttivo

[fa icon="calendar'] 29/07/15 12.28 / by MakeITLean posted in amministrazione lean, azienda lean, cos'è la filosofia lean, lean, Lean Management, lean thinking, taiichi ohno

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Hai analizzato tutti i tuoi flussi produttivi, hai analizzato il Genba, sei intervenuto con successo per eliminare gli sprechi, eppure la tua produzione non è ancora organica e il flusso di valore non scorre ancora come vorresti.

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La presenza di un comparto Ricerca e Sviluppo in azienda è sempre garanzia di successo?

[fa icon="calendar'] 24/07/15 10.39 / by MakeITLean posted in azienda lean, lean, lean production, lean thinking, ricerca e sviluppo, R&D in ottica lean

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Un'azienda senza un comparto Ricerca e Sviluppo è un'azienda che si rifiuta di guardare al futuro: come può, quindi, gettare le basi per un successo a lungo termine? Come hai visto nei precedenti articoli, è molto importante che questo comparto sia presente, tuttavia questa caratteristica, da sola, non basta a garantire un percorso improntato al fulgido successo.

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R&D Monitoring: individuare obiettivi e risultati

[fa icon="calendar'] 15/07/15 12.09 / by MakeITLean posted in lean, Lean Management, lean production, lean thinking, reparto ricerca e sviluppo, ricerca e sviluppo, R&D in ottica lean

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Come già hai avuto modo di scoprire in questo precedente articolo , il migliore modo per gestire il reparto R&D della tua azienda è quello di trasformarlo nel suo cuore pulsante, negli occhi che guardano al futuro e sono in continua ricerca del miglioramento per la tua azienda.

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Trovati in difficoltà e metti in difficoltà gli altri: Taiichi Ohno e la Lean Production

[fa icon="calendar'] 25/02/15 9.04 / by MakeITLean posted in lean, lean production, taiichi ohno, Lean Management

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Uscire dalla zona di comfort è il modo più efficace per mettersi alla prova, affrontando e superando gli ostacoli che si trovano di fronte.

Il terzo insegnamento di Taiichi Ohno è molto interessante, perchè espone in concetti come "trovati in difficoltà e metti in difficoltà gli altri" la sua idea. Rimanere in una situazione comoda non porta al miglioramento costante, ma alla retrocessione continua. Questo vale sia nel lavoro, che nella vita di tutti i giorni.

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7 straordinari risultati del lavoro del Lean Manager

[fa icon="calendar'] 15/12/14 16.19 / by MakeITLean posted in lean, Lean Management, lean manager, lean production, perché è importante la lean

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La figura professionale del Lean Manager opera per rivalutare tutte le attività produttive eliminando gli sprechi e aumentando la qualità percepita dal cliente, secondo la logica della Lean Production.

Riqualificare la produzione in termini Lean produce risultati concreti e apprezzabili spesso anche in tempi brevi come: maggior ordine, migliore organizzazione, minori disguidi e maggior soddisfazione del cliente.

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Chi è e cosa fa il Lean Manager?

[fa icon="calendar'] 15/12/14 15.46 / by MakeITLean posted in lean, Lean Management, lean manager, metodo lean

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Il Sole 24 Ore definisce questa figura professionale con due semplici parole: "manager antisprechi", e di certo qualcosa di vero c'è in questa breve ma concisa definizione.

Il Lean Manager è una persona appassionata e tecnicamente capace di guidare il miglioramento continuo in un’organizzazione produttiva ispirando chi lavora con lui a risolvere i problemi e ad implementare soluzioni economicamente sostenibili.

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