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title: Lean Thinking nel Marketing per snellire il processo produttivo
description: "Ridurre la varietà dei prodotti per snellire il processo produttivo aziendale: il concetto più importante alla base del Lean Thinking."
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 marzo 16, 2021

# Lean Thinking nel Marketing per snellire il processo produttivo

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   3 minute read

Hai analizzato tutti i tuoi flussi produttivi, [hai analizzato il **Genba**](https://www.makeitlean.it/genba-dove-la-produzione-prende-vita/), sei intervenuto con successo per eliminare gli sprechi, **eppure la tua produzione non è ancora organica e il flusso di valore non scorre ancora come vorresti.**

[![flusso di traffico bloccato](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/traffico-bloccato1-1.jpg?width=700&height=369&name=traffico-bloccato1-1.jpg)](https://www.makeitlean.it/hubfs/Imported_Blog_Media/traffico-bloccato1-1.jpg)

## Hai mai pensato che il problema potrebbe essere nella **varietà**?

Non mi riferisco soltanto al tuo catalogo prodotti: la varietà è un tema più complesso, da affrontare già in sede di progettazione e che interessa ogni fase del** processo produttivo.** Per questo, uno degli aspetti fondamentali della Lean Production è il **Lean Thinking**: pensiero snello per produzioni snelle.

> [Per approfondire: **Lean Thinking, tante definizioni, ma una sola filosofia... facciamo chiarezza!**](https://www.makeitlean.it/lean-thinking-facciamo-chiarezza/)

Se già la tua azienda è organizzata secondo **un sistema pull**, ovvero *tirato* dal cliente, sei sulla buona strada per apprezzare i risultati garantiti dalla Lean Production. "***Snello***", però, non significa soltanto efficiente: puoi ottenere ancora molti miglioramenti puntando sulla** riduzione della varietà. **

> [Per approfondire: **quarto principio della Lean production, fai in modo che il flusso sia tirato dal cliente.**](https://www.makeitlean.it/quarto-principio-della-lean-production/)

## **Perché applicare il Lean Thinking nel processo produttivo significa ridurre la varietà?**

Vediamo cosa si intende esattamente per **"****varietà legata alla sviluppo del prodotto".**

Pensiamo alle tre fasi di questa operazione: **la definizione dell'architettura, la progettazione, la prototipazione.** In questi diversi momenti la varietà può presentarsi sotto forma di:

- tutti i tipi di componenti necessari
- tutti i processi interessati
- tutti gli assiemi che caratterizzano l'assemblaggio
- tutti i processi di riassettaggio necessari alla fine di un ciclo produttivo per iniziarne un altro.

Da questi elementi possono nascere più problemi di quanti te ne aspetteresti. In particolare, i costi possono aumentare molto in seguito alla **complessa gestione dei componenti d'acquisto**, alla frammentazione dei lotti d'acquisto, alla giacenza.

La varietà aumenta la necessità di scorte e di sovrapproduzione, rendendo più difficile organizzare i flussi tirati dal cliente in modo totalmente privo di sprechi. Il Lean Thinking punta all'**eliminazione di questi ostacoli** e all'ottimizzazione dei **flussi del processo produttivo** sin dalla progettazione, tracciando le linee guida della struttura aziendale.

## **Strumenti del Lean Thinking: il Value Reduction Program**

Pensare Lean, per agire Lean: il **Value Reduction Program** è uno strumento implementato nella filosofia dell'azienda snella per poter** limitare la varietà che crea un livello di complessità difficile da gestire senza sprechi** e in modo armonico.

Non si tratta di un mezzo pratico, ma di un **approccio**, un modo di progettare i prodotti e la loro lavorazione. A supporto del **VRP** è fondamentale che vi sia un buon sistema gestionale: l'ottimizzazione in ottica Lean dell'[**IT aziendale**](https://www.makeitlean.it/qual-e-il-contributo-it-nel-creare-valore-aziendale/) renderà tutto ancora più semplice.

Affinché i benefici derivanti dal VRP siano concreti e misurabili in azienda in termini di prestazioni e risultati, **tale approccio deve essere assunto da tutti i tuoi lavoratori coinvolti** nella progettazione e nella prototipazione di un nuovo prodotto: ogni innovazione non dovrà tenere conto soltanto dei possibili guadagni derivanti, ma anche dagli **effetti della sua implementazione **all'interno del processo produttivo.

### Se gli sprechi e le difficoltà che ne derivano rischiano di essere maggiori dei benefici, forse è il caso di rivedere i piani, non trovi?

[![rivedere-i-piani](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/Immagini_Blog_Lean/rivedere-i-piani.jpg?width=700&name=rivedere-i-piani.jpg)](https://www.makeitlean.it/hubfs/Imported_Blog_Media/rivedere-i-piani1-1.jpg)

## **Il VRP nei tre momenti di progettazione di un prodotto**

Come trasformare tutte queste indicazioni in **un approccio concreto** da applicare senza difficoltà? Ecco qualche linea guida che ti aiuterà a capire **cosa significa adottare in modo concreto il Lean Thinking, a partire dalla strutturazione dell'architettura.**

Per **stabilire l'architettura di un prodotto** è necessario conoscere i prodotti che compongono la gamma e tutti i singoli moduli necessari. Attraverso il VRP è possibile adottare due tecniche:

![numero1-mini](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/000_immagini/000_immagini%20blog%20e%20social/numero1-mini.jpg?width=30&name=numero1-mini.jpg)La prima è quella del** fisso - variabile**. Questo approccio consiste nel **semplificare i singoli moduli il più possibile senza nulla togliere a efficienza e funzionalità**, tenendo sempre presenti le esigenze del cliente finale.

Tanto più riuscirai ad estendere l'uso di un modulo complesso a tutta la gamma, mantenendolo elemento fisso e variando soltanto moduli secondari e meno complessi, tanto più sarai riuscito nel tuo intento di **ridurre la varietà** e rendere la produzione efficiente.

![numero2-mini](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/000_immagini/000_immagini%20blog%20e%20social/numero2-mini.jpg?width=30&name=numero2-mini.jpg)La seconda tecnica è quella della **combinazione**, ovvero dell'**utilizzo del minor numero possibile di moduli da combinare tra loro** per completare la gamma di prodotti. Questo è possibile puntando sulla multifunzionalità dei singoli moduli.

Anche in questo caso, l'eliminazione della varietà non comporta una riduzione di offerte per il cliente: scopo ultimo del Lean Thinking è rendere snella la produzione **senza limitare la capacità di risposta alle esigenze dei clienti**.

### Vuoi essere sicuro di non perdere i vantaggi acquisiti anche nelle fasi successive?

**In fase di progettazione, stabilisci delle regole fisse**, la cui principale può essere quella del **riuso**: punta il più possibile sul riuso di processi, materiali e lavorazioni che già devi svolgere nella tua azienda, per limitare l'introduzione di ulteriore varietà che rende complessi i tuoi flussi di valore.

Ora, non ti resta che semplificare la **prototipazione**: giunto a questo punto ti renderai conto di quanto i prodotti di ogni singola famiglia abbiano in comune fra loro. Per questo non sarà più necessario realizzare un prototipo per ognuno di essi: potrai organizzare dei sottoinsiemi sulla base delle affinità strutturali dei singoli prodotti, **limitando il numero di verifiche** e, di conseguenza, i costi di questa delicata fase della produzione.

### **In conclusione...**

Per organizzare la tua azienda in ottica Lean, insomma,** devi saper guardare in due direzioni**:

- devi osservare la tua azienda oggi, analizzandone ogni comparto e intervenendo con piccoli miglioramenti in grado di **apportare benefici all'intero processo produttivo**,
- e devi anche guardare al domani, adottando il **Lean Thinking** e facendo in modo che anche i nuovi flussi da implementare vengano organizzati in modo snello.

Così potrai **mantenere gli ottimi risultati già raggiunti e continuare a migliorare sul cammino del** [**Kaizen**](https://www.makeitlean.it/kaizen-e-lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda/).

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