By
Il Sole 24 Ore definisce questa figura professionale con due semplici parole: "manager antisprechi", e di certo qualcosa di vero c'è in questa breve ma concisa definizione.
Il Lean Manager è una persona appassionata e tecnicamente capace di guidare il miglioramento continuo in un’organizzazione produttiva ispirando chi lavora con lui a risolvere i problemi e ad implementare soluzioni economicamente sostenibili.
Può essere un informatico con esperienza in produzione, oppure un bravissimo laureato in economia gestionale o semplicemente una persona capace di gestire persone e trovare soluzioni. Il Lean Manager è un ottimo esperto nella razionalizzazione delle organizzazioni produttive e la materia prima con cui lavora sono innanzitutto le persone, poi le procedure e le macchine.
Le competenze di cui si avvale sono:
- capacità di comunicazione
- attenzione e grande rispetto per le persone
- fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
- vision
- approccio maieutico (ovvero coinvolgimento attivo)
- esempio e rigore
La strategia che adotta nel suo lavoro quotidiano è quella della Lean Production, la teoria della produzione snella. Originata negli anni novanta a partire dall’esperienza Toyota in Giappone, è ora tornata in auge, soprattutto in Italia con la recessione. Questa strategia si basa sull'obiettivo di riuscire a minimizzare gli sprechi, arrivando quasi ad annullarli.
In questo contesto si inserisce la figura professionale del Lean Manager, che deve essere in grado di coordinare progettazione, produzione e qualità per ottenere un vantaggio competitivo dell'azienda sul mercato.
Proprio per questo motivo deve essere una persona flessibile e logica, capace di ripensare i flussi di comunicazione aziendali in senso lato per renderli massimamente efficienti in modo da far lavorare bene l’azienda eliminando tutti gli sprechi e ottimizzando le risorse. Lavora idealmente su una pagina bianca, con la massima collaborazione da parte di tutti per portare avanti il proprio impegno.
Si può dire che il Lean Manager è bravo a tagliare i costi di produzione?
Dire che “taglia costi” è molto riduttivo.
Non si tratta di smettere di spendere o di dismettere attività aziendali come accade per i tagli determinati da certi manager finanziari, ma di riqualificare le varie aree, dagli acquisti alla logistica, dalla produzione ai sistemi informativi, ma soprattutto infonde – o cerca di infondere – un diverso modo di procedere nel lavoro, richiamando ciascuno alle proprie responsabilità e al miglioramento continuo, alla collaborazione attiva e ragionata, alla “pulizia” nel proprio operato, secondo i principi del rinnovamento a piccoli passi (kaizen).
Per raggiungere risultati concreti il Lean Manager si prefigge di:
- migliorare le prestazioni aziendali sotto i profili della produttività, della gestione e dei costi di produzione secondo gli accordi con la Direzione o la Proprietà.
- Creare lavoro di squadra.
- Migliorare la soddisfazione del cliente dell'azienda.
Una figura degna di nota che al giorno d'oggi può fare una gran bella differenza per una qualsiasi azienda, piccola o grande che sia.
Cosa ne pensi del Lean Manager? È la figura professionale che stai cercando?
Commenta l'articolo oppure iscriviti alla newsletter.
