MakeITlean è votata al Problem Solving: ogni giorno affianchiamo le aziende aiutandole a eliminare i colli di bottiglia (ti ricordi l’articolo sulla teoria dei vincoli?) dai loro processi produttivi.
Oggi vogliamo condividere con te alcuni dei principi fondamentali che ti aiutano ad affrontare un tema molto importante all'interno della tua azienda:
Riprendiamo quindi il percorso sui Principi Toyota Way e la loro applicazione pratica. Nel primo step abbiamo visto come sono importanti per rendere effettivamente snella la tua azienda: snella vuol dire pronta a soddisfare nel minor tempo possibile le richieste di mercato. Se ti sei perso il primo principio Toyota Way, puoi rileggerlo in questo articolo.
Il secondo step lo abbiamo affrontato spiegandoti come dare un flusso continuo ai tuoi processi, per far emergere le criticità, i problemi, gli intoppi per poi risolverli. Il problem solving è una qualità davvero importante per chi si occupa di gestione aziendale ed è essenziale per poter gestire al meglio e nel minor tempo possibile ogni problematica che si presenta. Leggi l'articolo sul Problem Solving.
Eccoci quindi al terzo Principio Toyota Way ti aiuterà ad affrontare un altro dei problemi più diffusi e meno considerati delle aziende: come evitare la sovrapproduzione.
Uno dei pilastri della Lean Production è il metodo di produzione Just In Time (JIT). Le sue caratteristiche sono note a tutti, ma un breve ripassino ragionato di sicuro aiuterà a migliorare l'organizzazione della produzione.
Il JIT mette al primo posto la capacità di poter produrre in tempo reale ciò che il cliente o il mercato richiede, nel momento in cui lo richiede. Questo è possibile solo se la produzione è organizzata in modo tale da poter subire variazioni o picchi di lavoro istantaneamente. Non è per nulla facile, ma nemmeno impossibile.
Innanzitutto è fondamentale avere un sistema produttivo JIT che sia efficiente e flessibile e quindi:
MakeITlean ti mette a disposizione competenze in ambito informatico e operativo proprio per soddisfare questa forte esigenza e per supportarti in questo percorso.
Inoltre ecco altri preziosi consigli che ti semplificheranno ulteriormente la vita (e la produzione):
Reattività: la domanda ha oscillazioni costanti e ogni giorno è diverso. Il modo migliore per affrontare l'organizzazione giornaliera è ESSERE REATTIVI.
Piccole scorte, frequenti approvvigionamenti: per essere reattivi avrai bisogno di avere sempre pronto il materiale per far fronte alla domanda. Per evitare un magazzino troppo fornito (che pesa assai nel bilancio) il nostro consiglio è quello di avere scorte minime che vi permettano di far fronte alle richieste, approvvigionandole di frequente, in modo da averne sempre a disposizione, ma mai troppo!
Comunicazione attiva con fornitori e clienti in modo da riuscire a produrre e gestire solo il materiale nella giusta quantità e non oltre. Crea e coltiva nel tempo con i tuoi clienti e fornitori una forte partnership che ti permetta di stabilizzare le relazioni commerciali da una parte ed ottimizzare il flusso produttivo dall'altra.
Riassumendo eccoti 3 consigli
Con questi suggerimenti si conclude la nostra carrellata sul tema della sovrapproduzione. Speriamo davvero che questo contenuto ti sia piaciuto e ti abbia fornito spunti utili per la tua azienda. Se hai delle domande o desideri lasciare un commento, postali pure qui sotto: risponderemo subito a tutti i tuoi quesiti.
E ricordati: fallo snello per farlo meglio #makeitlean to #makeitbetter
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