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title: "Lean Thinking: tante definizioni, una filosofia, facciamo chiarezza."
description: Il Lean Thinking include tante differenti definizioni, dal Lean Production al Lean Management. La filosofia è unica, ma cosa indica ogni termine?
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# [Lean Thinking: tante definizioni, una filosofia, facciamo chiarezza.](https://www.makeitlean.it/blog/lean-thinking-facciamo-chiarezza)

 Scritto da [MakeITLean 1.0](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean) | 29/05/15 9.03

Spesso, occupandoci di tutto ciò che ruota intorno alla **Lean Thinking**, ci siamo riferiti all'insieme di teorie sfruttando la definizione di "*filosofia Lean*". Si tratta di una scelta consapevole e mirata, che non ha nulla di casuale: la produzione snella non riguarda soltanto un insieme di procedure o di strumenti per l'ottimizzazione delle risorse, ma **coinvolge anche il pensiero**, andando a modificare la nostra visione sui sistemi produttivi e il nostro punto di vista.

Nonostante punti sulla semplificazione e sullo snellimento di processi e strategie,** il metodo Lean può apparire complesso ad un primo sguardo** e, proprio per via della vastità tematica, inizialmente può disorientare. In particolare, a questa filosofia **si legano alcune definizioni fondamentali** per la comprensione, che **appartengono al metodo Lean in modo esclusivo**. Ecco una piccola introduzione generale per facilitare l'approccio.

## **Universo Lean Thinking: tra Oriente e Occidente**

Molti sono i termini che tradiscono le origini orientali del pensiero Lean. Li abbiamo incontrati spesso, nei precedenti post. Si tratta di **singole parole, che racchiudono concetti molto importanti** e difficilmente traducibili: pensiamo al [**Kaizen**, ovvero il processo di miglioramento continuo](https://www.makeitlean.it/kaizen-e-lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda/) che mette in luce il percorso, piuttosto del raggiungimento di un ideale di perfezione; oppure al [**Genba**, che ingloba tutti i luoghi fisici nei quali il lavoro viene materialmente svolto](https://www.makeitlean.it/genba-dove-la-produzione-prende-vita/) e il flusso produttivo prende concretamente forma.

Approfondire la terminologia, per quanto riguarda il **pensiero Lean**, è molto importante: ogni termine specifico ci rivela non sono nozioni, ma anche approcci e punti di vista da adottare.

Se quando incontriamo un termine a noi sconosciuto e mutuato da una lingua lontana ci viene spontaneo soffermarci per approfondirne il significato, **non dobbiamo essere più superficiali riguardo alla terminologia più generica, mutuata dall'inglese:** anch'essa può insegnarci molto.

## **Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing... quali sono le differenze?**

Lean Management, Lean production, Lean Manufacturing, Lean Accounting: spesso usate come sinonimi, queste definizioni permettono di **spostare leggermente il focus** in merito all'approccio e all'applicazione del metodo Lean.

***Lean production***: è una delle definizioni più frequentemente utilizzate ed è la più adatta a tradurre ciò che noi definiamo, in italiano, il metodo Lean. Abbraccia, in modo ampio, **tutto ciò che riguarda la produzione** e che può essere migliorato attraverso un approccio snello: i processi produttivi, ma anche i sistemi di gestione utilizzati, la modalità di circolazione delle informazioni, la riduzione della sovrapproduzione e l'ottimizzazione delle risorse.

***Lean Management***: con questa definizione, invece, ci si vuole solitamente** concentrare sugli aspetti meno pratici**, seppur fondamentali. Il Lean Management abbraccia il punto di vista di chi è a capo dell'azienda, guidando le sue scelte e le sue decisioni per arrivare ad una organizzazione ottimale.

Il buon [**L****ean manager**](https://www.makeitlean.it/7-straordinari-risultati-del-lavoro-del-lean-manager/) non è soltanto colui che è in grado di avere uno sguardo pratico, ma è colui che sa anche **adottare il giusto punto di vista per l'analisi dei processi** e per la valorizzazione di ogni risorsa, dalla materia prima fino alla forza lavoro.

***Lean Accounting***: prezioso strumento del lean manager, si lega al concetto del [**Genba walk**](https://www.makeitlean.it/genba-cosa-controllare/). Con "*Accounting*" viene solitamente definito l'insieme di azioni che permettono di misurare, analizzare e documentare le attività svolte all'interno di un determinato processo. Il **Lean Accounting racchiude tutte le metodologie e gli approcci utili a indagare in modo efficace la propria azienda** in cerca di potenziali criticità, per poi elaborare soluzioni ad hoc.

***Lean Manufacturing***: infine, una definizione che **pone l'accento sull'aspetto più pratico**, quello del fare, sulla produzione vera e propria. L'uso di questa definizione è particolarmente adatto quando si intende rivolgere l'attenzione all'atto produttivo: lascia intendere **l'importanza di intervenire,** una volta assunto il corretto approccio,** a livello concreto per apporre le migliorie** in grado di portare risultati positivi in termine di valorizzazione delle risorse e riduzione dei costi attraverso l'abbattimento degli sprechi.

## **In conclusione...**

Approcciare la **Lean Production**, insomma, non significa soltanto acquisire strumenti e metodologie da applicare: significa, al contrario,** imparare ad analizzare** ciò che avviene all'interno della tua azienda per mettere in atto soluzioni mirate e specifiche, su più livelli, fino ad ottenere una produzione snella e un flusso continuo in grado di adattarsi, nel tempo, a mercati in continua evoluzione.  
Se desideri approfondire il mondo della **Lean production** e ricevere suggerimenti pratici su come migliorare la tua azienda in ottica Lean, [**iscriviti alla nostra newsletter**](https://www.makeitlean.it/newsletter) e continua a seguire gli aggiornamenti del nostro blog!

 

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