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title: 7 straordinari risultati del lavoro del Lean Manager
description: Quali risultati concreti comporta il lavoro curato del Lean Manager all'interno dell'azienda? Nel breve e nel lungo periodo quali vantaggi economici?
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 settembre 7, 2021

# 7 straordinari risultati del lavoro del Lean Manager

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   1 minute read

La **[figura professionale del Lean Manager](https://www.makeitlean.it/blog/chi-e-e-cosa-fa-il-lean-manager) **opera per rivalutare tutte le attività produttive eliminando gli sprechi e aumentando la qualità percepita dal cliente, secondo la logica della **Lean Production.**

Riqualificare la produzione in termini Lean produce **risultati concreti e apprezzabili** spesso anche in tempi brevi come: maggior ordine, migliore organizzazione, minori disguidi e maggior soddisfazione del cliente.

I riverberi a bilancio vanno valutati invece con minor fretta in quanto si saranno fatti degli investimenti, si saranno sopportati dei costi e perchè certe voci - positive per la Lean - saranno iscritte a conto economico come riduzioni del valore (pensiamo ad esempio a certe voci dell'inventario).

Ma vediamo insieme quali sono i **principali effetti positivi di applicazione del Lean Management:**

1. Riduzione dei tempi di attraversamento
2. Riduzione degli spazi utilizzati
3. Riduzione del Work in Progress e dei magazzini a tutti i livelli
4. Riduzione dei tempi di risposta al cliente e di consegna
5. Maggiore flessibilità produttiva
6. Qualità più elevata
7. Maggiore produttività ed efficienza.

In termini di conto economico, minori sprechi e maggiore produttività implicano di conseguenza riduzione dei costi e aumento dei ricavi, che sono significativi però solo in contesto di mercati crescenti.

### Cosa significa questo in concreto?

Significa che per far prosperare l’azienda non basta il Lean manager a mettere ordine, ma **servono anche piani di crescita commerciale.**  
L’azienda deve sapere come utilizzare meglio gli spazi e le risorse umane “*liberati*”, deve farli lavorare o impiegarli in altro modo per far sì che la **produttività potenziale dispieghi la propria efficienza in modo compiuto.**

La maggiore flessibilità andrà utilizzata per nuove linee di prodotto?  
Per fare innovazione?  
Per affrontare nuovi mercati?

La qualità più elevata consentirà di raggiungere clientela nuova e più esigente che pagherà prezzi migliori?  
I risultati del **Lean Manager** e  del suo operato sono importanti e utili, ma, per essere veramente interessanti per l'azienda, vanno valutati in un contesto dinamico, in cui la Produzione si sviluppa insieme agli altri settori dell’azienda, compreso il commerciale e il finanziario, che dialogano insieme in un contesto di pianificazione almeno triennale, meglio quinquennale.

Una vision di ampio respiro è sempre auspicabile per rilanciare un’azienda. Sei d'accordo su questo? Lascia il tuo commento qui sotto.

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