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Lean Production Blog

Lean Transformation, dalle idee di rinnovamento al lavoro sul campo: il Teamwork

[fa icon="calendar'] 10/11/16 11.05 / by MakeITLean posted in kaizen, lavoro di squadra, lean innovation, Lean Management, lean production, lean transformation, metodo 5s

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Oggi riprendiamo il nostro filo diretto con le aziende, portando all’attenzione il percorso di Lean
Transformation del Mobilificio Santa Lucia.

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Kaizen come modello di business 4.0

[fa icon="calendar'] 06/10/16 13.15 / by Federica Steffan posted in Fabbrica 4.0, kaizen

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Chi trascina l’innovazione? Oppure chi la spinge? Insomma, da dove nasce l'innovazione?

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Come evitare la Sovrapproduzione

[fa icon="calendar'] 30/03/16 12.12 / by Federica Steffan posted in Just In Time, kaizen, sovrapproduzione, metodo lean toyota

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MakeITlean è votata al Problem Solving: ogni giorno affianchiamo le aziende aiutandole a eliminare i colli di bottiglia (ti ricordi l’articolo sulla teoria dei vincoli?) dai loro processi produttivi.

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Problem Solving: non tutti i problemi affiorano per nuocere!

[fa icon="calendar'] 16/02/16 11.40 / by Federica Steffan posted in brainstorming, human lean design®, kaizen, Problem solving, metodo lean toyota

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Continua il nostro percorso verso l'adozione passo a passo dei 14 principi Toyota Way. A questo punto è doverosa una piccola pausa per aprire una parentesi sul problem solving.
Nell'articolo precedente abbiamo visto che il secondo principio Toyota Way dice proprio questo: crea flussi continui di processi in modo da far affiorare i problemi in superficie. Puoi tranquillizzarti, non siamo impazziti!
Ti starai certamente chiedendo perché sia così importante far affiorare i problemi, quando a nessuno piace risolverli; il punto è proprio qui: troppo spesso piccole problematiche vengono tralasciate non tanto per pigrizia dei collaboratori, quanto per importanza. Un piccolo problema, quindi poco importante, non ha la rilevanza di tutte le scadenze e le attività programmate al fine di massimizzare i risultati produttivi. E poi, francamente, chi si degnerebbe di "perdere tempo" a risolvere piccoli problematiche?

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Il Kaizen per migliorare lavoro e processi: un esempio concreto

[fa icon="calendar'] 03/11/15 17.43 / by MakeITLean posted in caso di successo lean management, kaizen, Lean Management, lean production e kaizen

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Ciò che più affascina del Kaizen è il fatto di essere un processo di miglioramento che si nutre del passato per migliorare presente e futuro. L’obiettivo di ogni attività aziendale deve essere finalizzato a raggiungere standard qualitativi elevati a fronte di una semplicità di processo produttivo.

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Ottavo insegnamento Taiichi Ohno: Fai dell'insuccesso il tuo punto di forza

[fa icon="calendar'] 17/04/15 9.01 / by MakeITLean posted in kaizen, lean production, metodo lean, miglioramento lean production, taiichi ohno, Lean Management

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Siamo abituati ad immaginare il raggiungimento del successo come un lungo percorso in salita, o una scalata: l'avanzamento è faticoso, ma costante, mentre un solo errore può determinare il fallimento dell'impresa con conseguenze disastrose.

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Quarto principio della Lean production: fa in modo che il flusso sia "tirato" dal cliente

[fa icon="calendar'] 01/04/15 11.41 / by MakeITLean posted in kaizen, kanban, lean production, principi lean management

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La produzione, secondo il metodo della Lean Production, non è da considerare un processo composto da diverse fasi autonome tra loro, ma è piuttosto un flusso continuo, che deve scorrere senza interruzioni.

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Kaizen e Lean Production: come migliorare la tua azienda

[fa icon="calendar'] 27/03/15 14.38 / by MakeITLean posted in kaizen, kaizen e miglioramento continuo, lean production, lean production e kaizen, taiichi ohno

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Kaizen: in questa breve parola, è racchiuso uno dei concetti più importanti della Lean Production. Te ne ho parlato molto, nei precedenti post, definendolo come un processo di miglioramento continuo, ma oggi voglio approfondire questo termine che è anche una vera e propria metodologia di pensiero.

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La perfezione è un punto di arrivo? Secondo insegnamento Taiichi Ohno

[fa icon="calendar'] 12/02/15 15.58 / by MakeITLean posted in kaizen, taiichi ohno

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Secondo insegnamento Taiichi Ohno: la perfezione non è un punto di arrivo, ma un processo di miglioramento in continuo sviluppo, un qualcosa che non si raggiunge con il perseguire uno scopo preciso, ma identificando nuovi obiettivi da raggiungere per fare sempre meglio.

Insomma, bisogna perseguire quello che viene chiamato Kaizen continuo. 

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