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Lean Production Blog

Il capitale umano: un elemento insostituibile per il successo di un’azienda

[fa icon="calendar'] 12/04/18 14.36 / by MakeITLean posted in approccio lean, capitale umano

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Vi abbiamo parlato spesso degli strumenti della Lean Management, questa volta più che di strumenti vi vogliamo parlare di risorse, in particolare del capitale umano; una delle risorse più preziose di un’azienda.

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Il potere delle 3M: individuare lo spreco per trasformarlo in valore

[fa icon="calendar'] 28/03/18 15.23 / by MakeITLean posted in 3m

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Nel precedente articolo vi abbiamo parlato dell’importanza del metodo 5S per riuscire a modificare quelle attività che all’interno di un’organizzazione non riescono più ad apportare valore e quindi rallentano il processo di miglioramento a cui aspira il Lean Thinking.
Questa volta ci focalizzeremo su un’altra lettera importante per la Lean, ovvero la lettera M! Che definisce quelli che sono gli sprechi all’interno di un’azienda, che devono essere individuati ed evitati.

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Metodo 5S: tra teoria e pratica per lavorare meglio

[fa icon="calendar'] 15/03/18 17.13 / by MakeITLean posted in 5s, metodo 5s

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La forza dell’A3 Thinking racchiusa in 7 elementi fondamentali

[fa icon="calendar'] 01/03/18 10.26 / by MakeITLean posted in a3, a3Thinking

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Nel precedente articolo vi abbiamo introdotto il concetto di Problem Solving visto dal punto di vista della Lean Management, ovvero il modulo A3, spiegandovi in che cosa consiste a livello pratico.

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A3 Report: il Problem Solving nell’approccio Lean

[fa icon="calendar'] 15/02/18 16.29 / by MakeITLean posted in lean thinking, a3

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Cercare il problema, descriverlo in modo essenziale, sviluppare delle ipotesi per risolverlo e condividere la soluzione, attraverso un ragionamento logico ben definito: questo è lo scopo.

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LEAN IT: che cos’è e perché è importante per il tuo business

[fa icon="calendar'] 01/02/18 18.01 / by MakeITLean posted in Information Technology, lean it

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La Lean IT rappresenta l’estensione dei principi Lean applicati nel contesto IT, ovvero nello sviluppo e la gestione dei prodotti e servizi di Information Technology.
L’IT (Information Technology) è l’insieme delle tecnologie delle informazioni e della comunicazione (ICT) che vengono utilizzate nella realizzazione di sistemi per la trasmissione, ricezione ed elaborazione di dati.

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Approccio Lean in una PMI del settore Arredo Legno

[fa icon="calendar'] 04/12/17 15.01 / by Giovanni Carletti posted in approccio lean, Lean Management

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Traendo alcuni spunti dalla mia personale esperienza e soprattutto facendo leva su quella dei “Giganti” ai quali faccio riferimento ho maturato un particolare approccio da adottare nelle attività di miglioramento dei Processi Aziendali.

   Analisi delle opportunità

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OLE (Overall Labour Effectiveness): cos'è e a cosa serve

[fa icon="calendar'] 31/10/17 17.21 / by MakeITLean posted in OLE, efficienza forza lavoro, efficienza produttiva

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Come ottimizzare l’efficienza della forza lavoro

In un precedente articolo avevamo già parlato dell’OEE (Overall Equipment Effectiveness) ovvero lo strumento che ti permette di calcolare l’efficienza degli impianti produttivi della tua azienda. Oggi ci occuperemo del suo stretto collaboratore: l’OLE (Overall Labour Effectiveness), l’indicatore che fa riferimento all’intera linea di produzione, utile per incrementare l’efficienza della forza lavoro.

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Il Water Spider e il suo ruolo nella gestione della logistica interna

[fa icon="calendar'] 27/09/17 16.39 / by MakeITLean posted in water spider, logistica interna

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Il Water Spider ( o Mizusumashi in Giapponese) , viene spesso confuso con un semplice material handler (magazziniere), in realtà il suo ruolo è molto diverso.

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Daniel T. Jones e La macchina che ha cambiato il mondo

[fa icon="calendar'] 27/07/17 17.23 / by Ilario Lavina posted in approccio lean

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Nell'ultimo articolo abbiamo parlato di storia e dell'organizzazione snella nell'Arsenale di Venezia ai tempi della Serenissima Repubblica.

Proprio lì il prossimo autunno verrà organizzato l'European Lean Summit 2017: una full immersion nel Lean Thinking alla quale non poteva mancare Daniel T. Jones, leader nello sviluppo del Lean Thinking, nel processo di riflessione sulle pratiche correnti e consulente sull’applicazione del Lean a imprese di tutti i tipi in tutto il mondo.

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