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title: Perché investire in Ricerca e Sviluppo all'interno dell'azienda?
description: Per quale motivo è così importante per un'azienda investire in Ricerca e Sviluppo (R&D)? Cerchiamo di capirlo in questo articolo di MakeITlean.
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 aprile 12, 2023

# Perché investire in Ricerca e Sviluppo all'interno dell'azienda?

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   3 minute read

Adottare **un approccio Lean** non significa puntare soltanto al contenimento delle spese e dei costi: l'eliminazione degli sprechi è importante per ottimizzare i profitti, ma questo non preclude gli investimenti.

Essendo tesa al miglioramento continuo, anzi,** la Lean Production riserva grande importanza al settore della ricerca e sviluppo**, in quanto preziosissima risorsa da sfruttare lungo il cammino verso il Kaizen.

> [*Per approfondire: **Lean Production e R&D: fai dell'innovazione il motore della tua azienda***](https://www.makeitlean.it/lean-production-e-rd/)

## **Ricerca e Sviluppo (R&D): perché è così importante?**

Quando assumi **un approccio Lean**, ti rendi conto dell'importanza delle soluzioni su misura per i piccoli problemi da affrontare di volta in volta. Ti accorgi anche che** i cambiamenti in grado di produrre i migliori risultati sono quelli che vengono studiati appositamente su misura** delle singole problematiche: molto difficile, se non impossibile, ottenere gli stessi risultati tramite cambiamenti radicali imposti dall'alto.

### Chi può fornire soluzioni aziendali su misura meglio del comparto R&D dell'azienda stessa?

Investire nel comparto R&D significa puntare sul **miglioramento continuo**, su quel cammino verso il [**Kaizen**](https://www.makeitlean.it/kaizen-e-lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda/) tanto importante per la filosofia Lean. Questo si può ottenere sia in modo diretto, si in modo indiretto.

- Nel primo caso, gli investimenti nell'R&D saranno espressamente indirizzati alla ricerca di soluzioni per **eliminare gli sprechi in essere** e alla **messa a punto di prodotti** in grado di massimizzare gli investimenti mettendo a frutto al meglio le risorse produttive.
- Nel secondo caso, invece, si potranno eseguire ricerche per enti esterni, ottimizzando così le risorse del comparto R&D e ricavandone maggiori profitti, da reinvestire per il miglioramento aziendale e per ulteriore ricerca a favore dell'**ottimizzazione Lean.** Il budget da investire potrà essere variabile, determinato grazie al sistema di [**budget rolling ***(rileggi l'articolo cliccando qui)*](https://www.makeitlean.it/gestire-il-budget-aziendale-con-budget-rolling/) ovvero il più indicato per rispondere ad esigenze specifiche e per monitorare le necessità senza generare sprechi.

## **R&D: investire per lo sviluppo di prodotti o di tecnologie?**

Gli investimenti nel campo della Ricerca e Sviluppo, però, devono essere mirati e in linea con obiettivi ben precisi: solo in questo modo sarà davvero possibile ottenere risultati concreti e soddisfacenti.

È importante organizzare l'intero comparto in modo tale da svolgere diverse funzioni:** ricerca a scopo interno** e **ricerca a scopo esterno** devono lasciare comunque spazio a un altro importante percorso, ovvero la **ricerca tecnologica. **

Ricorda, è molto importante **distinguere in modo netto la ricerca di nuovi prodotti e la ricerca di nuove tecnologie**: entrambe concorrono nel formare la linfa vitale del tuo reparto R&D.

Entrambe le direzioni si alimentano a vicenda.

La ricerca di nuovi prodotti deve essere finalizzata all'ottimizzazione delle risorse a disposizione o che è possibile implementare. Occorre sempre tenere conto delle effettive possibilità aziendali per poter investire in ricerche che diano **risultati concreti e spendibili sul mercato**, dal punto di vista produttivo.

![ricerca](https://www.makeitlean.it/hs-fs/hubfs/Immagini_Blog_Lean/ricerca.jpg?width=600&name=ricerca.jpg)

Per continuare a migliorare su questo fronte, però, non si può fare a meno di investire nella** ricerca tecnologica**: soltanto continuando a migliorare le risorse a disposizione si potrà continuare anche a migliorare la qualità dei prodotti offerti e a renderne ottimale la produzione.

Ecco, dunque, che una visione d'insieme può salvarti da un errore molto comune: spesso il reparto Ricerca e Sviluppo viene percepito come qualcosa di autonomo e a se stante rispetto al resto dell'azienda.

Al contrario, per poter essere efficace e lavorare al servizio della produzione, gli obiettivi del comparto R&D **devono seguire binari paralleli** alle necessità del comparto produttivo. Soltanto quando i diversi reparti saranno perfettamente allineati potrai ottenere il massimo da tutte le risorse a tua disposizione.

Ad ogni modo, **nel determinare il budget da assegnare al** [**comparto R&D**](https://www.makeitlean.it/lean-production-e-rd/), tieni sempre conto delle molte** variabili** che caratterizzano questo tipo di attività: considera la necessità di un certo margine per quanto riguarda le cifre da stanziare.

Per fare questo, [il budget rolling ti può essere molto d'aiuto,](https://www.makeitlean.it/gestire-il-budget-aziendale-con-budget-rolling/) permettendoti di aggiustare il tiro con il passare del tempo, sulla base di aggiornamenti mensili, trimestrali o semestrali, a seconda delle tue esigenze.

## **In conclusione...**

Investire nel reparto R&D della tua azienda ti permette di creare una **stretta connessione tra la gestione manageriale/amministrativa e la produzione vera e propria.**

Del resto, una volta scelto di intraprendere **un percorso di miglioramento continuo**, come togliere risorse proprio al comparto che permette di fornire sempre nuova linfa a questo percorso sulla strada del Kaizen?

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