Richiedi una  consulenza

F.lli Perin SRL

L'azienda:

f.lli-perin.jpg

Nata nel 1963, la F.lli Perin Srl è specializzata nella lavorazione inox e nella produzione di componenti in acciaio inox per grandi impianti di comunità, industrie ed arredamento.

In espansione ed evoluzione continua, l’azienda basa il suo sviluppo sulla ricerca e sulla sperimentazione di nuove ed avanzate tecniche di lavorazione.

Tale approccio, una metodologia operativa flessibile ed efficiente, unite alle esperienze e alle capacità professionali, hanno indotto ed orientato l’azienda verso la totalità del mercato nazionale ed internazionale.

Mission

Lavorare in flessibilità per accogliere le esigenze del cliente. Una Mission importante ed ambiziosa. Il concetto di personalizzazione trova spazio nelle lavorazioni in acciaio inox al fine di restituire prodotti, sia standard che perfettamente su misura, in linea con le esigenze estetiche ed operative dei clienti.

 

Cosa abbiamo fatto?

  

Progetto di Lean Transformation:

  • Revisione del layout:
    • Spostamento fase di taglio coils in modo tale da avvicinarla alle presse
    • Separazione magazzino delle lamiere tagliate: quelle derivanti da coils vicino alle presse, quelle acquistate vicino alla punzonatrice.
    • Spostamento della punzonatrice dove ora c’è il taglio coils
    • Spostamento dell’uffici all’interno
    • Spostamento delle scaffalature usate come deposito in modo tale da liberare l’area ora utilizzata come WIP per il pentolame
  • Ottimizzazione del flusso produttivo del reparto pentolame che ha portato la linea a flusso teso riducendo gli sprechi di tempo legati alle riprese del materiale.
  • Completamento inserimento dati nel sistema informatico per tutti gli articoli con cicli e fasi.
  • Utilizzo del sistema per la programmazione della produzione con successivo rilevamento degli stati avanzamento.
  • Adozione del sistema MRP (Material Requirement Planning) per una corretta
  • pianificazione del riordino dei materiali basato sul concetto di punto di riordino.
  • Implementazione di un piano di Business Continuity con rotazione del personale che ha permesso di evitare fermi dell’attività produttiva
 
VAI AL SITO 
 
 
 
 
TOPIC:
VSM KAIZEN 5s MRP CRP BUSINESS CONTINUITY

JOB SHOP MANAGEMENT

FLOW SHOP MANAGEMENT TAKT TIME