Aggiungiamo oggi un interessantissimo strumento per migliorare le performance della tua azienda e ti parliamo della TOC, la Teoria dei Vincoli applicata ai processi produttivi.
MakeITlean va oltre ogni schematizzazione, non solo Lean quindi, ma estremo buon senso, continua ricerca di strumenti e metodi per affinare, migliorare, potenziare le prestazioni della tua azienda.
La Teoria dei Vincoli (anche detta TOC, dall'inglese Theory Of Constraints) è un metodo di gestione aziendale molto efficace, che vede nella focalizzazione su pochi fattori la chiave per il successo dell’intera organizzazione.
Nata su un concetto semplice ma tutt'altro che banale, la Teoria dei Vincoli è diventata rapidamente una delle più efficaci strategie di management, con soluzioni per la gestione delle diverse aree aziendali e, aspetto ancor più importante, per la gestione del cambiamento in ottica di miglioramento continuo. Al concetto di vincolo fisico, infatti, si affianca quello di vincolo mentale al cambiamento, che richiede grande attenzione.
Il concetto di base è semplice: ogni organizzazione è un sistema e ogni sistema ha un vincolo (collo di bottiglia), cioè un elemento con capacità inferiore, che come tale ne determina le prestazioni globali.
Il concetto, la teoria si basa su una analogia di facile comprensione: la resistenza di una catena.
Immagina che la tua azienda sia la catena sopra illustrata e diamo risposta a tre domande:
Di conseguenza, se è vero che “tutti i miglioramenti derivano da un cambiamento”, non è altrettanto vero che “tutti i cambiamenti hanno come risultato un miglioramento globale”, anche per quei cambiamenti per loro natura positivi.
Anche tu, nella tua azienda, puoi sicuramente trovare qualche esempio di questo tipo, specie se il cambiamento è costato fatica e non ha portato i risultati sperati.
Ogni volta che fate e implementi un miglioramento, misura i risultati e torna al punto 1. Riesamina se l’obiettivo è ancora valido. Identificate di nuovo il vincolo (collo di bottiglia). Il miglioramento del sistema spesso sposterà la posizione del collo di bottiglia. Se il collo di bottiglia si sposta su un’altra persona, un’altra macchina, sposta la tua attenzione su di essa e ferma il miglioramento su quello precedente. Inizia a migliorare il collo di bottiglia attuale.
Continua a migliorare. C’è sempre modo per fare le cose meglio. Usa la conoscenza, l'esperienza e la creatività di ciascuno che è coinvolto nel sistema.
MakeITlean è pronta ad affiancarti per introdurre nella tua azienda tutti gli elementi e le tecniche della Teoria dei Vincoli insieme al Pensiero Snello come:
Contattaci subito, siamo disponibili per una visita in azienda per individuare insieme i vincoli e i colli di bottiglia della tua organizzazione. La prima visita è gratuita e ti permetterà di avere un confronto costruttivo grazie alle esperienze maturate dallo staff!
Continua a seguirci e ti aggiorneremo sul miglioramento continuo, il Kaizen secondo MakeITlean
Stay tuned!!!
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