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title: "PIT-STOP Ricciardo: SMED riuscito male che costa il GP!"
description: Il pit-stop è un chiaro esempio di applicazione dello SMED, questa volta, riuscito male ed è costato la vittoria a Ricciardo al GP di Monaco.
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# [PIT-STOP Ricciardo: SMED riuscito male che costa il GP!](https://www.makeitlean.it/blog/pit-stop-ricciardo-smed-riuscito-male-costa-gp)

 Scritto da [MakeITLean 1.0](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean) | 01/06/16 9.17

Domenica scorsa al GP di Monaco un pit-stop mal organizzato è costato la vittoria a Ricciardo: i meccanici si sono dimenticati le gomme e il tempo di stop di è dilungato parecchio (20'' in una gara di Formula 1 sono una vera eternità!)

> *Per scoprire il valore di un **millisecondo**, chiedi ad un atleta che alle Olimpiadi ha vinto la medaglia d'argento. **Il **tempo** non aspetta nessuno. Nemmeno Ricciardo.*
> 
>  

### Cosa succederebbe se un fatto del genere succedesse in azienda?

Il Pit-stop nelle gare automobilistiche sono l'esempio migliore per comprendere lo SMED. [Ne abbiamo già parlato in questo articolo](https://www.makeitlean.it/blog/smed) in maniera molto approfondita, mentre oggi vogliamo concentrarci più sulla sua importanza, spiegata con l'esempio pratico.

Pensiamo alla normale attività produttiva aziendale: come in gara, è importante riuscire ad ottimizzare ogni operazione rendendola veloce e performante, in modo da impiegare il minor tempo possibile. Il detto "il tempo è denaro" calza a pennello!

Il tempo di attrezzaggio macchina è paragonabile al Pit-Stop: fermi la corsa per cambiare attrezzatura e quindi ricominciare la gara.

Cosa succederebbe se in fase di attrezzaggio l'operatore si accorgesse di aver dimenticato alcuni attrezzi (come è successo domenica con le gomme)? Verrebbero meno tutti quei vantaggi apportati dallo SMED:

- aumentano i tempi di fermo-linea con conseguenti ritardi;
- maggiori errori di attrezzaggio causati dalla fretta per recuperare tempo;
- peggioramento della qualità del prodotto: è più probabile incorrere in difetti ed errori di fabbricazione;
- sicurezza del lavoro a rischio;
- aumento dei prodotti a magazzino (e conseguenti minori costi di gestione) tra i quali semilavorati e prodotti finiti con difettosità ed errori;
- diminuzione della flessibilità produttiva (e minor propensione verso il Just In Time)
- duplicazione degli utensili e attrezzature.

 

### **Parallelismo delle attività**

 Idealmente due persone posso fare un lavoro in metà tempo rispetto ad una singola persona.

Pensate al pit-stop di Formula 1: come mai entrano in azione quasi una ventina di meccanici?

Ognuno è focalizzato sulla sua singola azione, coordinata perfettamente con quelle degli altri.

### **Allora cos’è andato storto domenica?**

Il tempo si è dilungato perché gli attrezzi necessari (le gomme) non erano presenti nel punto e nel momento in cui servivano. Succede. Ma costa, e può costare davvero caro.

Dagli anni '50 ad oggi l'organizzazione dei pit-stop è stata migliorata sempre di più fino a ridurre al minimo i tempi di fermo macchina. Nell'immagine si vede una chiara differenza, non solo nelle tecnologie utilizzate ma anche nel numero di meccanici coinvolti: sono passati da 5-10 minuti a 5-10 secondi!! Pensi sia possibile anche in azienda? MakeITlean si, ne è convinta! Chiamaci per un incontro e potremmo ideare la migliore strategia per la tua azienda. Il tempo è denaro e non aspetta nessuno!

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