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title: "Nono insegnamento Taiichi Ohno: distingui la diagnosi dalla cura"
description: "Nono insegnamento di Taiichi Ohno: se cerchi una soluzione per la tua azienda, il Genba è il luogo in cui cercarla. Distingui la diagnosi dalla cura."
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# [Nono insegnamento Taiichi Ohno: distingui la diagnosi dalla cura](https://www.makeitlean.it/blog/nono-insegnamento-taiichi-ohno)

 Scritto da [MakeITLean 1.0](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean) | 29/04/15 12.44

Bene, hai deciso di perseguire il miglioramento aziendale e di fare degli insegnamenti di Taiichi Ohno lo strumento per agire. Allora, se già hai individuato i primi problemi e gli ostacoli al flusso continuo della tua produzione, ormai saprai anche che sei appena **all'inizio del tuo percorso**: una diagnosi non è una soluzione, ed è il momento di metterti in cammino verso questo secondo obiettivo.

Per farlo, devi tenere ben presente ciò che stai ricercando: un'azienda più snella e priva di sprechi, in linea con la filosofia della **Lean Production**, non si può ottenere attraverso un peggioramento delle condizioni di lavoro, il quale comporterebbe invece ulteriore spreco di energie e di risorse umane.

## **1. Lavorare “nella media” non è confortevole. È più comodo lavorare “alla massima velocità”**

Secondo gli insegnamenti di Taiichi Ohno, se cerchi una soluzione per la tua azienda, [il **Genba** è il luogo nel quale la troverai. ](https://www.makeitlean.it/genba-dove-la-produzione-prende-vita/)Osserva i tuoi lavoratori e potrai individuare le criticità del processo produttivo: nessuno preferisce fare fatica e generare sprechi.

Quando individui un processo produttivo non efficace, non chiederti soltanto perché i tuoi collaboratori svolgono le loro mansioni in modo non soddisfacente, ma soffermati ad analizzare le condizioni e valuta quali cambiamenti potrebbero **rendere più snello lo svolgimento delle loro mansioni.** Eliminerai così gli sprechi e metterai i tuoi lavoratori nelle condizioni di dare il massimo.

 

## **2. Migliora il pattern dell’insuccesso. Migliorerà anche il pattern del successo**

Il penultimo degli insegnamenti di Taiichi Ohno ci ricorda che c'è molta differenza tra** l'individuare un problema** e la messa in atto di rimedi per arrivare alla soluzione. Il primo è un passo fondamentale, ma che, da solo, non può portare dei risultati.

[Per intraprendere il percorso di Kaizen, o miglioramento continuo](https://www.makeitlean.it/blog/kaizen-e-lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda), che caratterizza le aziende Lean, è necessario introdurre dei piccoli cambiamenti, un poco alla volta. Parliamo spesso di percorsi e di piccoli passi, perché proprio su questi si fonda il [**Kaizen**](https://www.makeitlean.it/lean-production-come-migliorare-la-tua-azienda-grazie-al-kaizen/): annunciare grandi e lontani obiettivi o vere e proprie rivoluzioni del sistema produttivo può spaventare e scoraggiare i lavoratori. Devi essere invece in grado di accompagnarli sulla via del miglioramento, un giorno dopo l'altro.

 

## **3. Se gli obiettivi sono elevati, il punto di partenza può essere basso**

Con i precedenti insegnamenti di **Taiichi Ohno**, hai scoperto l'importanza di [mettere in difficoltà i tuoi collaboratori](https://www.makeitlean.it/terzo-insegnamento-taiichi-ohno/). Questa risorsa, però, si trasforma in una debolezza se, nel contempo, non sei in grado di mettere loro nella condizione di poter trovare soluzioni ed **esprimere il proprio ingegno**.

Inizia con piccole criticità e da situazioni che richiedono piccoli cambiamenti, per coinvolgere in modo diretto i tuoi collaboratori e spingerli a trovare soluzioni in autonomia: giorno dopo giorno, **gli obiettivi cresceranno**, insieme ai risultati ottenuti.

 

## **4. Si può decidere sulla base del profitto, ma non bisogna decidere solo sulla base del profitto**

Se tutta la tua attività di miglioramento sarà volta all'immediato accrescimento dei profitti, non potrai che fallire. Attenzione, con questo nono insegnamento, Taiichi Ohno non ci sta dicendo che occorre abbandonare **l'idea del profitto**, ma che è importante **declinarla nel giusto modo**, come un obiettivo indiretto.

Il miglioramento dei processi, l'ottimizzazione delle risorse, l'uso della tecnologia, sono tutti elementi dallo scopo comune, ovvero quello di **rendere più agevole il lavoro** degli esseri umani. Quando introduci un cambiamento all'interno della tua azienda, sottolinea Taiichi Ohno, devi sempre riflettere sull'influenza che questo avrà sui lavoratori: se sarà utile a migliorare il [**Genba**](https://www.makeitlean.it/genba-dove-la-produzione-prende-vita/) e a favorire l'espressione delle potenzialità individuali, allora avrai individuato un miglioramento effettivo, che potrà avere in seguito effetto positivo anche sui profitti.

 

## **In conclusione...**

Gli insegnamenti di **Taiichi Ohno** ci dimostrano che soltanto mettendo in primo piano le persone che lavorano nella nostra azienda potremo ottenere dei risultati concreti ed efficaci a lungo termine, in grado di avere risvolti positivi e misurabili anche in termini di profitto.

Per capire meglio come fare e per individuare le modalità di intervento più indicate per la riduzione degli sprechi all'interno della tua azienda, [contattaci](https://www.makeitlean.it/contatti-make-it-lean/): noi di **MakeITLean **ti aiuteremo a trovare le migliori soluzioni su misura per te.

Se desideri rimanere sempre aggiornato e saperne di più sulla **Lean Production**, [iscriviti alla nostra newsletter](https://www.makeitlean.it/newsletter) e riceverai le ultime novità dal blog direttamente nella tua casella email...** un modo snello e senza sprechi di rimanere in contatto!**

 

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