Il marchio LEGO® è noto in tutto il mondo per i suoi mattoncini colorati e la capacità di far giocare bambini e adulti di tutte le età. Tuttavia, anche LEGO® ha visto momenti bui...
Siamo negli anni '90, quando la tecnologia inizia a fare passi da giganti. Nascono il World Wide Web, i telefoni cellulari, i personal computer...
Ma nascono anche i Nitendo, la Xbox, la Playstation... e i bimbi degli anni '90 snobbano totalmente i mattoncini colorati!
Tutto lascia presagire ad una graduale disfatta del colosso colorato danese, fino a quando Kjeld Kristiansen, nipote del fondatore della Lego®, non decide di dare una svolta all'azienda.
Dopo una serie di tentativi e ricerche, il team di sviluppo giunge alla creazione di un approccio strategico di Problem Solving ,che permette al management di rompere barriere razionali e credenze limitanti così da aprirsi a nuovi punti di vista e quindi nuove soluzioni.
Nasce così LEGO Serious Play: un approccio innovativo per la risoluzione dei problemi e la creazione di soluzioni efficaci. L'idea dietro LEGO® Serious Play® è che le persone possono esprimere le loro idee e le loro opinioni in modo più efficace attraverso i mattoncini LEGO, anziché utilizzare solo parole o diagrammi.
Pensa con le tue mani
In una sessione LEGO® Serious Play®, i partecipanti vengono invitati a costruire modelli utilizzando mattoncini LEGO per rappresentare le loro idee e le loro opinioni. Questi modelli vengono poi utilizzati come base per la discussione e la condivisione di informazioni tra i partecipanti.
Ciò che rende LEGO® Serious Play® un approccio così innovativo è che incoraggia la partecipazione attiva di tutti i partecipanti e stimola la creatività e la collaborazione.
Mentre nelle classiche riunioni abbiamo un tasso medio di coinvolgimento del 20% (dove solo 1 persona su 5 esprime le proprie opinioni e partecipa attivamente), con questo metodo il 100% dei partecipanti è coinvolto in prima persona.
Questo approccio può essere utilizzato in una vasta gamma di contesti:
Ma LEGO Serious Play non è solo un modo divertente e coinvolgente per risolvere i problemi. È anche un esempio di come l'innovazione di valore può essere utilizzata per creare nuove opportunità di business, vediamo come.
Basandoci su ciò che suggerisce la Strategia Oceano Blu riguardo alle 4 azioni fondamentali (Elimina - Riduci - Aumenta - Crea) per creare il nuovo mercato, l'azienda ha:
Ecco che i mattoncini LEGO non sono solo giocattoli per bambini, ma possono essere utilizzati anche come strumenti di lavoro. LEGO Serious Play è stato sviluppato come un modo per capitalizzare questa nuova opportunità di business, offrendo alle aziende un approccio innovativo per la risoluzione dei problemi e la creazione di soluzioni efficaci.
In questo caso, l'innovazione di valore consiste nel offrire gli stessi mattoncini in kit predisposti per uno scopo totalmente diverso.
I costi aziendali sono ottimizzati, in quanto il modello produttivo è rimasto lo stesso.
L'offerta al pubblico è cambiata, puntando su un utilizzo lato business e non più di puro gioco.
Tutto il resto è storia, inutile sottolineare come l'azienda poi sia ripartita anche nel core business, ossia per i più piccoli, ma anche come strumento ludico per i più grandi, grazie alle riproduzioni di macchine e modelli famosi.
Questo approccio può aiutare le aziende a trovare nuove opportunità di business, a creare valore per i loro clienti e ad aumentare la loro competitività sul mercato.
In conclusione, LEGO® Serious Play® rappresenta un esempio di come l'innovazione di valore può trasformare un prodotto esistente in un'opportunità di business unica e innovativa. Questo approccio non solo offre una soluzione coinvolgente e creativa per la risoluzione dei problemi, ma può anche aiutare le aziende a creare valore per i loro clienti e a distinguersi dalla concorrenza.
Se sei alla ricerca di un approccio innovativo per migliorare il tuo business, ti invitiamo a scaricare la nostra guida gratuita sui principi Oceano Blu. Questa guida fornisce una panoramica dettagliata di come l'innovazione di valore può essere utilizzata per creare nuove opportunità di business e distinguersi dalla concorrenza.
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