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Tecnolegno è un'azienda specializzata in semilavorati curvati per l'industria del mobile che crea ogni giorno nuovi prodotti per i propri clienti, esplorando anche nuove soluzioni mai applicate.
In un'ottica di un progetto Lean di ottimizzazione delle performance aziendali, MakeITlean ha affiancato l'azienda nell'analisi delle commesse per perfezionare il controllo di gestione nella valutazione delle lavorazioni e riuscire a misurarne la marginalità.
Guarda la video intervista a Davide Boscolo, amministratore di Tecnolegno Srl
Come migliorare il controllo di gestione
Quando si tratta di progetti specifici per i clienti, ciò che ci si immagina in fase di preventivazione non è mai uguale al risultato finale.
Il controllo di gestione delle commesse nasce appunto per verificare che i costi effettivi di produzione rientrino in quelli specificati in preventivo.
Con il progetto di analisi curato da MakeITlean è stato infatti creato un pannello di controllo che ha permesso di:
- coinvolgere i lavoratori nella rilevazione precisa dei dati di produzione
- grazie ai dati raccolti, creare preventivi sempre più precisi e vicini alla realtà
- verifica tra dati a budget e costi di lavorazione per verificare la marginalità di ogni singola commessa
Il prossimo passo sarà quello di analizzare le fasi produttive per identificare ed eliminare tutti gli sprechi presenti, per rendere l'azienda ancora più efficiente.
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