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title: L’azienda al passo con i tempi? È Lean! Scopri il caso AR
description: Vuoi un'azienda che stia al passo con i tempi e che continui a produrre alti margini di guadagno? Scopri come ha fatto Alessandro Arena, titolare di A.R.
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 aprile 6, 2020

# L’azienda al passo con i tempi? È Lean! Scopri il caso AR

![Picture of MakeITLean 1.0](https://app.hubspot.com/settings/avatar/4c72fe65d5f99ea5f3e652c7dfe76882) By  [ MakeITLean 1.0 ](https://www.makeitlean.it/blog/author/makeitlean)  ·   1 minute read

Abbiamo già visto come [l’applicazione del Lean Thinking all'interno delle logiche gestionali dell’azienda](https://www.makeitlean.it/blog/espandere-il-business) la porti ad essere sempre attiva e reattiva nel mercato per coglierne tutte le opportunità.

In quell'articolo ne abbiamo parlato con alcuni esempi; oggi abbiamo il caso reale di **un imprenditore che ha visto nella Lean ciò di cui aveva bisogno per dare alla sua azienda la forza e la capacità di cogliere le opportunità che la crescita e il mercato stanno offrendo loro.**

È il caso di [Alessandro Arena, titolare di un gruppo di aziende dell’imbottito](https://www.aerreitalia.com/) che ha visto l‘attività artigianale del padre trasformarsi in un'esperienza di successo.

Guarda la video intervista qui sotto!

 

> *“Mi sono informato, ho scoperto il mondo Lean e ho visto che era molto affine alla mia mentalità ed era quello che mi ci voleva per affrontare il futuro”*

## Quando la Lean Office incontra la Lean Production

In questo progetto abbiamo lavorato su diversi fronti: da un lato la **riorganizzazione della produzione** e dall'altro la **riorganizzazione dei processi gestionali**.

Ecco che la [Lean Production](https://www.makeitlean.it/blog/cose-la-lean-production-e-perche-e-cosi-importante) ha incontrato la [Lean Office](https://www.makeitlean.it/blog/lean-office-dalla-fabbrica-agli-uffici) in un’ottica di riorganizzazione aziendale a tutto tondo. I tempi di consegna infatti non sono solo dettati dai tempi di produzione, ma anche dalle tempistiche di elaborazione e gestione degli ordini e delle richieste.

In questo progetto abbiamo rivisto anche l’organigramma aziendale, che ha permesso una chiara definizione dei ruoli delle persone e delle procedure, per [un ambiente lavorativo organizzato dove le persone si sentono meglio](https://www.makeitlean.it/blog/capitale-umano-elemento-insostituibile-per-il-successo-di-un-azienda).

Il progetto ha visto anche una massiccia applicazione del [Metodo delle 5S](https://www.makeitlean.it/blog/metodo-5s), sia in ufficio che in fabbrica, che ha portato alla **creazione di un ambiente maggiormente ordinato e armonioso. **

Infine, siamo intervenuti nella [Business Intelligence](https://www.makeitlean.it/blog/business-intelligence-e-crm-facciamo-un-po-di-chiarezza): saper identificare KPI strategiche permette infatti di monitorare l’efficienza e lo stato di salute dell'azienda.

*Grazie quindi a tutto il lavoro di efficientamento dei processi e alla strutturazione di un cruscotto di analisi, ora l’azienda è capace di offrire al mercato i propri prodotti in tempi certi e con un costante monitoraggio delle performance. *

**Quale fattore ha permesso di realizzare tutto ciò? La volontà di cambiare da parte del titolare e la sua capacità di migliorarsi e di coinvolgere le persone nel suo percorso. **

Se anche tu desideri che la tua azienda sia maggiormente performante e che sia al passo con i ritmi del mercato senza fatica, [fissa un appuntamento](https://www.makeitlean.it/contatti) con uno dei nostri esperti per l’analisi dei tuoi processi e la valutazione delle aree di miglioramento!

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